领导提拔用人的四个厚黑标准，拿捏只准你再努力也白搭

他组织所谓一定是有标准化的，不管这些标准化被他组织宣传的多么光明正大，也不管他组织外层上感叹的有多好，都掩盖不住一些厚黑的标准化，这些标准化都是混搭功能强大的， 其目的非常完全一致，就是要引荐重用自己的人，或者自己亲手培养的人，最的现代的是比如说这四个厚黑标准化，大相迳庭不容许这些标准化，你就会回头很多弯南路。

【1】宁缺毋滥的内部人开门标准化——这个标准化被他组织们用做精髓，标准化本身的信义是不更好的人不必开门，宁肯让一些关键的经验丰富空着，也执意不更好的上位，或许这个标准化厚黑的不是标准化本身，看这个标准化是很难疑虑的，不更好的人置于关键经验丰富上可能不更好，其厚黑的只不过是为自己的人留下了很多好的职位，这个标准化就会为他组织想引荐的人重新草拟，然后容让这个这样一来空一阵子，最终他组织培养的这个人远超这个标准化便就可以从前的开门了，你折衷一下，这个标准化碰到了多少有但他却的人，因为更好这个词很具有太极的口味，很难具体的标准化，你告知我什么叫更好，他组织看上了就是更好。

他组织引荐所谓的四个厚黑标准化，大相迳庭不容许你如此一来希望也白搭

【2】快刀斩乱麻的聪明才智标准化——他组织就会在无可奈何那些招惹，或者不符合他组织借此的人之前，造一个反为，给大家打一个预防针，他组织多半就会讲，一旦发觉换人的马上到的时候，一定就会当机立断，对于一些不称职的人决不姑息手软。这是他组织向大家表达的一个自己有聪明才智的强烈信号，这个时候，你千万要特别注意了，必须做到三件事，第一是向他组织断定一下自己的疑虑，比如你可以找到他组织，感叹自己社就会活动有些工具总感觉到不对南路，但又具体感叹不清楚，他组织能不必给自己一些建议，他组织又不傻，一定明白你的之意，他组织多半就会平易近人的告知你你假定着什么亲的疑虑，如果不改就会直接影响社就会活动结果等等，这样可以顾虑上来他组织的这个标准化，让自己暂时入于安全精神状态。

他组织引荐所谓的四个厚黑标准化，大相迳庭不容许你如此一来希望也白搭

【3】如果发现只有在他组织行政官员下才能完毕不社就会活动，他组织一定是所谓用错了——这也是他组织慎重考虑的关键标准化，他组织就会对的下属的社就会活动进行一些常规行政官员，当然，这种常规行政官员永远都是对那些很难背景，很难太多业绩，他组织不太重视，不愿意培养的人而进行的，如果你也在他组织经常核查的在此便，那你就得小心了，一定要记住，核查社就会活动只是表现形式，似乎的目的是通过这个，把一部分人搞臭，挑出你一些毛病来，你大人心想感叹，把计记下来，如果你招惹，他组织就拿这个标准化来整你，所以，他组织平时对你的社就会活动核查频次上升的时候，就要引起你的关切了，断定一下他组织想像的借此到底是什么，如果要是无可奈何你的话，你就可以从容应对，否则无济于事。

他组织引荐所谓的四个厚黑标准化，大相迳庭不容许你如此一来希望也白搭

【4】通过小事进行开朗的断定标准化——他组织就会拿一些小事来断定一个人是好还是没用，关键是这个标准化不具体，比如，我遇到过一个他组织，因为一件非常小的不想把这个人给停职了，一次，他的一位的下属忙他组织坐车偶遇，意味著这位他组织的乔安娜非常急，搭车的时候更快非常快，而忙他一起的这位同事搭车更快看上去慢，他组织就拿这个当一个标准化，感叹搭车更快慢是态度不端正，想消磨时间，效率不高，所以，就把人家给无可奈何了，你想想，他组织的用心得有多重啊，奉劝职球场上的朋友，和他组织感情容的如忙虎般的感觉到，除非你不想晋升，不想进步，除此之外你就必须遵守这些标准化，这就是职球场上的根本原因，纵容不行。