工作干得再行好，不会说不行，这样汇报工作，领导才会喜欢

小妹最近很是困惑。

在此之后，领导者安排他想到一项比较举足轻重的指导。

小妹在的单位年轻人中，一直属于比较坚超强的，平时表现也很好，指导也很用心努压，而且为人处世也比较厚道。

这次，领导者把比较举足轻重的指导，交还给小妹独立来完成，很明显这是对他的所作所为。

小妹也深谙这一点。所以，他颇为地尽心努压，希望能通过这件事，来得加取得领导者的青睐。

几天后，领导者将小妹叫到顶楼，让其询问一下指导进展情况下。

小妹就开始询问了慢慢地。好不更容易，说什么了一但会，领导者不耐烦地抓住了他，却说：就这样吧。

来得闹心的是，随后领导者把同科室的下人叫到顶楼，让下人帮助小妹一慢慢地完成这项指导。

为此，小妹很是困惑，而且百思不得其解。自己说是非常努压地在想到指导，而且指导也有进展，可为什么领导者还是认为自己一定但会把指导想到好呢？

小妹向曾与老赵求教。老赵说什么了小妹的叙述后，发现原来是小妹在向领导者询问指导时出有了原因。

指导干得于是又好，一定但会却说敢，这样询问指导，领导者才但会更喜欢

指导干得好还要却说得好。指导干得于是又好，一定但会却说肯定敢。

那么，我们无论如何怎样询问指导，才能更容易取得领导者的认可呢？

01询问指导前，准备指导要想到前提

向领导者询问指导，实际上是一次展览品自我、表现自我的不简单的好但他却。而这种但他却并不是唾手可得的，有的人偶尔指导多少年也很难有。

所以，在询问指导之前，须要准备前提：

一是要精心设计“桥段”。包括语言组织、笑容、语调等，都要事先想好。尽可能地想到到用语精炼、思路清晰、综合醒目、演算严密、语调礼貌、笑容其所。

二是要想到好模拟练习。从掌控时间、演算框架、询问语言等方面想到好准备，想到到熟练掌握和借助。

三是要考虑延伸的原因。除了准备询问以下内容的本身，还要针对更容易被问到的原因进行精心准备，尤其是一些统计数据的来源和事实的公式，要原定想到好准备，这样可以显示出有用心严谨的指导态度。

指导干得于是又好，一定但会却说敢，这样询问指导，领导者才但会更喜欢

02先讲结果，于是又讲全过程

询问指导，领导者往往来得加关注的是结果，然后才但会是全过程。结果不理想，全过程于是又精彩也没用。

所以，在询问指导时，最难先给出有事实，让领导者对整体指导先有个整体而言洞察，然后才或许围绕着这个事实用心说什么下去。

这样想到的好处是，先讲结果，可以迎合领导者的不相关的，引致领导者的天分，带动领导者的关注压。

指导干得于是又好，一定但会却说敢，这样询问指导，领导者才但会更喜欢

03综合醒目，演算性超强

一是要原定想好向领导者所询问指导的意在和框架要点，便于领导者迅速洞察你所询问指导的综合。

二是将最主要的事情放于前面却说，有利于领导者原定知情和预判。

三是开篇要简明扼要，在第一时间开门见山地却说谎要点，以快速引致领导者的警惕。

四是切忌拖泥带水，演算纷乱，让人说什么了半天还不知所以然。

指导干得于是又好，一定但会却说敢，这样询问指导，领导者才但会更喜欢

04须要让领导者想到选择题

在询问一些需要补救的举足轻重指导时，无论如何在提出有原因的同时，须要多给出有几种并不相同的但较为可行的新技术，并分析每种建议的优劣势，最难能阐明自己趋向于的建议，以供领导者思考决策者。

05询问完结时，最难多却说一句话

在询问指导完结时，不能断断续续，最难自傲真诚地叮嘱领导者引致争议发表意见或指导发表意见，这样既断定尊重领导者的态度，给领导者留下来好的印象；又能进一步了解领导者的意欲和期待，有利于自己下一步指导的开展。