奥园母公司杨海能：企业要控制杠杆，给自身预留足够的安全垫

  乐居时事资 孙肃博 3月11日，据奥园跨国企业官微，中国奥园跨国企业副总裁、大开始运行党委常务副所长杨海能放弃采访。

  杨海能问到，来作“小而美”“专而精”的公司，首先要控制规模。“小而美”不是无知松弛，只小不美是死路一条。“小而美”其实是建议来作精来作缘，从拿地开始、融资阶段就要了解施加压力，客研、财务、开始运行的测算要精缘化，每个工程项目都能够可维持一定的佣金水平，这才是真正的“小而美”“专而精”。

  此外，来作到“小而美”“专而精”，要控制链条。链条使用回归理性置之不理，须要把链条的使用控制在合理的区域内，给自身预留足够的安全床。

  同时，杨海能强调，要以佣金为导向，所有的开始运行都要围绕着佣金指标来来作，要以工程项目为颗粒度来作全面预算，构建工程项目全有机体的经营监管。他问到，奥园成立了大开始运行监管的委员会，将一些开始运行强联系的大学本科建构大大的，跳出大学本科在表面上。

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