职老将，学会斤斤计较不是坏事，切勿以吃亏是福蒙骗自己

小时候常听老人们说是，即使如此是丰不是祸。

说是，吃明处的财固然是这样的话，但是一些不想你吃的财你吃了就根本无法说是明你傻。

管理学前锋你有没有碰到过这类状况：你和朋友二者之间频发了一些小摩擦，就让是这个朋友自己挚爱在乎，但是领导反而但会放上去劝止你，让你切勿在乎实在太多。还但会和你说是哪个朋友原先脾气就是那样，让你切勿在乎学但会即使如此，就因为即使如此是丰？

说是很多时候，听到领导这么说是，于是你立刻根本无法眼巴巴地看到别人获利。

说是总括这些小心里，包括其他很多关乎我们的职业转变规划设计中也但会穿插着一些不合理的心里。一般来说是新公司只有一个擢升的限额，因为你的年龄尤其小，文职不够立刻要将机但会拱手让人，把限额让给那些老朋友，但从并能的相反会合，你完全不相上下了他们。

乃是是运用了你的善良，这些人潜意识匹配了，因为你是都得，所以你就得更多地去帮助别人。那些你已经做出的贡献都是应当的。说是，对于那些尤其精明的朋友来说是，他们相当一定但会选项在帮助别人的时候开溜。

尤其是像一些大新公司闲谈，暗中的但会长期存在着一种潜规则。因为你是新人，所以你就得挨个儿的去敬酒，也不管你但会不但会吃喝醉，不喝醉就但会被老朋友倒是。

然而，就算你按照别人的意愿将这些心里全部停下来获取的结果又是什么呢？乃是是停下来再次继续做，代价再次持续性代价。而一旦哪天你不为他们代价了，停顿了给他们的服务，那么你的都得头衔就但会达夫被他们摘掉，那些你曾“服务”过的人就但会达夫对你产生异议。

“即使如此”不是丰，要学但会必要措施自己的利益 站站管理学场的相反来忽视这个缺陷，你有没有发现，朋友和朋友二者之间说是大部份就是竞争和共同开发的一个共存关连。

在这个关连底下，我们不应再加上人趋利避害的本性，而不是作对地附庸、讨价还价、和讨好别人对自己的贪财。

像这种时候，如果你只是遵从你自己即使如此，遵从那些对你而言相当合理的只不过，那你立刻根本无法遵从一直即使如此无论如何，所导致的结果无外乎是你在新公司中的面分之一的自然资源就但会似乎更少，你的权势也就但会飙升。朋友也自然而然对你表面一套、只不过一套，与此同时你所获得的利益也就似乎更少。慢慢的你也但会滑落至边缘地带，带入新公司中的平淡无奇的长期存在。

所谓的老都得，立刻是如此。作对地非难别人，成全别人，为难自己。这混合体很难以被开发团队其他全体成员当炮灰使，一旦碰到缺陷他们就但会习惯性地将这些老都得拿出来当挡箭牌，必要措施自己。可悲的是，这些被当炮灰的老都得却即便如此乐在其中。

某种程度“斤斤在乎”不是坏事 那些最喜欢斤斤在乎的人就就让不受别人眼里了吗？说是并非如此，某种程度将自己情绪抒发出来的人更难以让人觉得真实。

相反，职场中有很多但会哭叫、斤斤在乎的人但会分之一有更多的自然资源，他们的权势也但会随之越来越稳固越来越不可或缺，就此极大有可能带入新公司的架构架构成员，风光无限。

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