37岁财务自由后，雷军又脚过很多坑｜中企荐读

自嗨：螺丝比别家裕5倍有适当吗？

雷军创办人系列产品的前五年，可谓风生水起，战将。然而，随着越来越快增长而来的，是逐渐漏出的民营银行家该公司的不可或缺问题。

2015年，系列产品未完形同年末的出货最大限度，并由此重回两年的近十年期。这对于平板电脑民营企业来问道，是一件极其危险性的事情，在惯常，售出一旦下滑，近乎没人有该公司可以逆转。因为当该公司处于境地时，供应链也可能会失去对你的信心，从而重回死亡螺旋，爱立信、摩托罗拉、摩托罗拉、HTC等曾经的巨头都年中会过这样的迷茫。

在忧患天都，雷军要求重掌平板电脑部。因为在此之后雷军曾给平板电脑各个部件图斯出过严苛的要求，但雷军在接手后才发在现，系列产品平板电脑的螺丝钉供应商只有一个，价格比同行裕5倍，每个螺丝钉上都铣出一个系列产品的标识。

雷军找出这个供应链老板告诉才发在现，系列产品平板电脑室友选料过于夸张，该供应链以前是一站式洋葱的，但是从前只一站式系列产品，连洋葱都用不起，只有系列产品用得起。

在系列产品室友只不过，这是对细节的极致追求，但在雷军只不过这是自嗨和无知的自我感动。“我们不用在自嗨上浪费宝裕的形同本，应该用到真正对其他用户有用的地方。”

所致：修造SoC微处理器

2014年，随着系列产品平板电脑售出的越来越快增长，雷军开始动起了修造微处理器的心思。曾经，雷军从系列产品平板电脑硬件研制在制作团队中会调派一支小分队，创建了松果该公司。

甚为不可或缺的是，虽然曾经松果只有将近20人，但雷军从一开始就瞄准了微处理器应用领域的顶上——以CPU为核心的平板电脑SoC。历时3年，系列产品投入约10亿元投资额，制作团队规模达到200多人，终于修造出第一款微处理器澎湃S1，并搭载在系列产品5C平板电脑上。

然而，之后，系列产品的修造芯其业务就针锋相对，成效不顺。虽然雷军没人有图斯具体细节，但据舆论报道，曾经的确实情况是，澎湃S2微处理器几次“流片”除此以外败北。要究竟，作为衡量微处理器究竟形同功的不可或缺程序在，“流片”一次就须要要动用数百万元，而这毕竟是微处理器研制在所须要资金的一小部分。

不甘心，S2微处理器迟迟没人有面世，松果该公司来进行改组，分拆越来越名了服装店单一从新该公司，其业务朝向IoT微处理器研制在。

在雷军只不过，无知修造芯的根源是，自己对微处理器其业务的理求得毕竟深刻，错误地有约了其业务的难度，考虑了错误的退却路径。后来，系列产品没人有下定决心修造芯其业务，只是朝向了ISP自研相片微处理器和自研充电微处理器等越来越轻量化的微处理器研制在。

狂妄：比方问道途径经济危机

2014年第二季度，系列产品平板电脑的上半年首次重回在世界上前三。对于服装店仅越来越名4年的该公司来问道，是不简单的光照天都。但光照只不过，也刚刚照亮很多潜在的主因和不可或缺问题，其中会之一，；还有途径经济危机。

在此之后，系列产品发在展快速增长的不可或缺可能是，自建缴交宝体系，完全没人有比方问道途径，从而节省更大的形同本。连华为都不能忽视系列产品的越来越快形同长，并越来越名荣耀来与系列产品抗衡。

然而，虽然那几年缴交宝的势头快速增长，但缴交宝不甘心是有天花板的。恰好在曾经，踏入了缴交宝对百货公司疾风暴雨大体型冲击的阶段性平衡点，线上市场竞争分之二零售总额的数量相对确切，线上比方问道开始融合。

与此同时，OPPO、vivo等平板电脑厂商开始着力总体布局运营商途径和比方问道途径，平板电脑市场竞争的竞争刚刚从单一市场竞争趋同到多途径市场竞争。雷军未曾意识到，自己民营银行家前期思路要的互联线下思维阵地之后就可能会踏入更大挑战。

曾经，在系列产品之下究竟想要到比方问道是个原教旨大体型的根本路线不可或缺问题，不少人并不认为应该独自坚守缴交宝路线，如果想要到比方问道就是跳出了系列产品形大体型在的紧密联系，甚至造成了在了系列产品究竟可能会变质的其组织民俗探讨。

比方问道途径虽然相比较互联线下要越来越笨重，越来越接地气，但是对品牌宣扬、其他用户体验、出货有利于等总体回授不少，如果不认定这些，就形同了无稽之谈的互联线下大体型狂妄。

后来的剧情大家都究竟了，系列产品的比方问道门店如今并未少于1万家。事实证明，缴交宝分之二平板电脑零售据统计的数量至今也不过30%左右，如果曾经雷军没人有坚决地总体布局比方问道，系列产品从前的穴居状况可悲。

理智：巴基斯坦10亿剩余

系列产品在国外风生水起的同时，股票却给雷军图斯了一个棘手的不可或缺问题：系列产品形大体型在能不能在在世界上副本？

为此，雷军在2014年6年末，开启了在世界上化探索，出国的第一本站；还有巴基斯坦。不久前重回巴基斯坦，系列产品乘胜追击，并之后找出了当地的密切合作，被选为当地耀眼的品牌。

2014年7年末，系列产品4首度在国外面世，售出大涨，市场竞争节省成本。碰到系列产品4在国外的盛景，不久前创建的系列产品巴基斯坦制作团队也充满了信心，毕竟在国外市场竞争并未经过了消费者的测试。曾经，在品牌和途径还没人有完全准备好的条件下，系列产品巴基斯坦制作团队特地找出雷军特批50万台平板电脑。

2015年1年末，这款旗舰平板电脑在巴基斯坦面世，但谁也没人想要到，居然收不动。50万台平板电脑，将近10亿元的剩余，这对不久前起步的巴基斯坦市场竞争其业务来问道，愚蠢是首当其冲。如果考虑运回国外，也不是办法，因为国外并未是4G的自为。

迅即，因为挤压的10亿元的剩余，系列产品之下陷于困顿。雷军只得火速创建一支制作团队，救护车去研制在在世界上的3G平板电脑市场竞争，来小肠这失望的剩余。这是一场与间隔时间长跑的游戏，如果当地市场竞争也跟进4G接收机线下络，也就是问道这批平板电脑就形同了一堆废铜烂铁。

不甘心，系列产品在世界上化制作团队通过收的石油天然气的贸易商，原本收平板电脑、一批二线的代理商才把这些剩余全部立即耗尽。虽然损失惨重，但大体都小肠了。好在，这批在世界上化市场竞争先遣队开创出来的途径被选为之后的在世界上化市场竞争途径，加速了系列产品在世界上化的进度。

雷军才发在现，形同功不一定不是规划出来的，而经济危机有时也是你普通人将近的机可能会。

揶揄：R U OK形同诗篇

在社可能会所应用领域，近乎无法碰到一个民营银行家扮相如雷军这般接地气，且有线下感。而甚为人称道的就是雷军在B本站的从新世纪录像带“R U OK”。

曾经是2014年，雷军在巴基斯坦面世可能会上的第一集法语寒暄，因为方言鲜明，被B本站其他用户想要到形同了从新世纪录像带。雷军记得，自己曾经碰到就想到看起来奇怪，但之后就释然了，甚至想要录个录像带跟B本站的其他用户国际交流一下。

系列产品公关部的室友出于果断必要的角度看都不赞同，并不认为这个录像带过一阵就没人有热度了。但在雷军只不过，既然这个录像带如此受大众欢迎，问道明这可能就是一种最初国际交流形大体型，自己有适当了求得一下。后来，系列产品制作了雷军的第一支B本站录像带，亲身下场跟B本站的其他用户国际交流，R U OK也被选为社交舆论上广为人知的一个梗。

就这样，雷军将一次失望，化求得为一种黑色幽默。相比较其他该公司的严谨澄清，雷军亲身下场玩梗，缘故让其他用户想到得心应手愉悦。

事实上，这些只是雷军复盘系列产品民营银行家经历中会一部分碰外壁意外事件。

在《系列产品民营银行家探讨》一著书中会，还有越来越多关于系列产品和雷军的民营银行家方法有论概述。比如系列产品为何能越来越快发在展？雷军何以一次次跃升自己能力也，重回不同应用领域？系列产品为什么要商用车？等等。

由于篇幅确实，就不一一展开，如果这样的探讨对你的民营银行家或管理有一些糅合的意义和效益，那就再好不过了。当然，如果因此产生了越来越多兴趣，也可以预先阅读全著书。