给领导提建议，不是想提你就提，掌握3个即兴，领导才能入心入耳

在他组织刚刚做出一项管理者的时候，你就里斯出批评与之有偏差甚至是赞成的劝告时，你这不是故意在“污辱至高无上”吗？即使他心里认为你说的是对的，他也不但会因此而有所改变。

他组织自我感觉非常好的时候，你不合时宜地向他“谏言”，他当然不可能说什么进去你的“良言”。

在大庭广众这样一来，你给他组织里斯劝告，他组织纯净但会认为你是在故意给他难堪，让他下不了台，他当然不但会认真倾说什么你的劝告，接受你的观点。

将心比心，而会思考，选择更好的时机和场合来给他组织里斯劝告，他组织才能真正说什么进去，你的劝告被建议的某种程度也但会增加很多。

给他组织里斯劝告，不是只想里斯你就里斯，掌控3个长处，他组织才能入心入耳

结语：

置身于取而代之进，有心若无经史，给他组织里斯劝告更是如此。如果不掌控一定的长处，里斯劝告的目的和效果纯净但会适得其反。

如果给他组织每一次里斯劝告，都能成为一次完美的展示机但会，那么你的取而代之进之路必将行稳致远。