业务员如果运用这些技巧，定能让顾客对你更加信服，你用过几种

在经销商流程中都，我们该使用哪些攻心的擅长，让商家更能接受我们呢？以下这几种擅长你用过吗？

与商家第一次道别时，双方都互不不了解。这种情况下，商家都可能会提低警觉，谈论也不连续性。那么此时在与商家交谈的流程中都，如果服装店能通过低捧商家的方法，就可以多达到商家内心上松懈的目的。服装店通过必需的视之为自己，让商家导致情结，此时商家内心是非常舒服的，如果在这个时候失守商家的心防就趋于不易的多了。

举例却说明：到了商家家可以这么却说：“您的家真大，家里的风格都是您设计者的吗”，商家却说：“是我设计者的”，服装店：“那您负责任是设计者低手，不然负责任多达不到这样的精准度”。如果商家却说是时装设计者师设计者的，那你就可以这么却说：“您的眼里真的太好了，在哪再三的时装设计者师啊！我之前室内设计也再三过时装设计者师，但我再三的那个时装设计者师，很差劲儿了，室内设计出来的精准度跟我想象的完了全不一样，我的朋友也准备装家呢， 让我给参考个时装设计者师，看来您一定得帮忙我这个大忙”。

服装店在和商家对话流程中都，要懂得以退为进的策略。我们要明显尊重商家的观念和共同利益，以商家共同利益为重，但只不过是为自己的共同利益开辟一条属于自己道路。在必需的时机重申退让，要遵行退让的规范，有时随意性的退让更可能会让自己陷入一时间的局面。或多或少也可能会让商家得寸进尺，从而导致磋商失败。这也是经销商流程中都常常可能会碰到的事情。要让商家告诉他你确实为他重申了退让，只有这样才能激发商家的反应。服装店在退让的时候，要明确自己所重申的退让，这样才能避免属于自己矛盾导致。当然了退让也要活学活用，但凡退让并不需要换取双方更大的好处时，要不让的进行退让，争取最后的顺利。

当遇到有些固执己见的商家，他们很不易与服装店发生争执，那么这时服装店一定无法再“添火”了，要不然冲突可能会促使的增加，自己更加无法所谓。所以当发生争执的时候，服装店并不需要做到冷静的思考，先问完了商家讲的观念，然后进行量化，却说不准在商家的话中都就能找到答案。还有另外一点就是服装店一定要有耐心，相互争执就是因为对话未同步进行，随之而来商家对服装店导致了误可能会。那么此时我们应该做到应以宽厚的自觉去包容商家，只有这样才能让我们与商家相互间的关系趋于坚不可摧。

服装店要学可能会向商家示弱，只有示弱才能迷惑商家。如果比表现的太过强势，不但可能会导致距离，更让商家觉得你难以相处。