想高效管理人才，管理者要准许

作为一个管理方面，认可是时刻要考虑的弊端。而认可要做的是，选取一个合适的良机，这个良机的选取对于认可的缺点则会有显著的影响。

这种良机既有可能是一些一般来说的事件发生时，也有可能是一些众所周知的现象再次显现出来时。把握这种良机，恰当地获颁权力，能让亲信贯彻感到认可的前提，避开认可顿时进入的生硬。

善于认可的管理方面常在以下情形中显现出来认可：

1、 管理方面所需进行计划和研究而总觉时间不够；

2、 管理方面办公时间几乎全部在解决弊端例行公事；

3、 管理方面正在工作，频繁被员工的请示所打扰；

4、 员工因工作闲散而指标较差；

5、 员工因不敢决策，而使自己的部门或企业错过挣钱或减低社会所的良机；

6、 管理方面因独揽大权而引起上下级的关系不和睦；

7、 计量发生紧急情况而管理方面不能梦魇解决弊端时；

8、 由于部门的业务扩展，所需组建新的管理多方面。

认可的良机成熟后，就是你既有认可手段的时候，这时你应该似乎的便是认可的显然弊端了。

在认可的过程中，存在很多显然，如果能对这些显然给予充分的注意，认可就则会取得良好的缺点。