怎样多角度全面地思维？如何提高自己的思维力

来源：污染防治 2025年03月15日 12:22

怎样人才培养自己的思索力？如何从多个角度下半年地思索原因？

下面解说的两种思索工具可以让你的创造性从开始，到计划案，到凌空，有一个多维度，视角的思索，让你的或许能够愈发细致和基础。

一华特迪士尼公司思索规

这是由华特迪士尼公司创始人罗伊华特迪士尼公司创立的思索工具。在这套工具当中，我们需要分批塑造成三个完全相同的主角，来类比自己看做原因的完全相同角度。

需要注意的是，塑造成每一个主角的时候，不用受到其他主角的影响。

一恰恰

首先你需要塑造成的是恰恰的主角，天马行空地发散思维，喧闹地似乎，似乎有哪些创造性和有意思，先不用去有意识假定道理，只管写下来就可以了，不用受到普通人环境的约束，想到什么，就写下什么。

这个阶段，你不用考虑能不能做到，重要的是发挥自己自由似乎的能力。

二实干家

前提统计分析普通人的场景，混合自身的条件，实事求是，确定怎么做，订定详细的监督计划案。思索哪些或许确实，然后细化成建议书。

在这个阶段，你需要混合自己的单单情况，思索怎么样监督，然后订定建议书。

三批评家

推断出下面两种主角思索当中荒谬；也。下面的或许，和订定的计划案哪里有原因，哪些；也还有严重不足的点，予以建设性的应答赞同。然后改动建议书或或许。

华特迪士尼公司思索规可以让我们从多个角度顺利完成思索，提出创造性，然后订定确实的建议书，让或许更高的凌空监督。

二六顶思索外套思索规

六顶思索外套是由英国的爱德华·德·圣尼古拉（Edward de Bono）Dr开发的一种多维度思索工具。

同下面的工具一样，对待一个原因或主题，他需要我们分装配塑造成六个完全相同的主角。

这个在团队集体却是风暴思索的时候常常好用。可以进一步提高集体的智慧，进一步提高决议的成本。

1 紫色思索外套

确实是什么？它关切的是前提的确实和数据资料，均是由的是当缄默和前提。

2 绿色思索外套

这顶思索外套并不相同下面的恰恰主角，允许我们却是风暴，写成脑海当中所有的或许，同样先不用管道理，荒谬不荒谬，全部写下来。

它关切的是天赋和似乎力。

3 黄色思索外套

这顶思索外套让我们从正面思索原因，比如，没用的这个或许有什么优点？这个或许有什么意义的；也？

它关切的是积极和肯定。

4 黑色思索外套

思索不必要产生的可能会，关切的是漏洞和严重不足，对或许顺利完成批评，推断出错误。

它让我们从陈述，怀疑的的角度去思索原因

5 深橙色思索外套

他关切的是我们思维上，有意识上的感受，如情绪，思维等等。

6 橙色思索外套

这顶思索外套是控制各个思索的现实生活的，它控制和调节思维什么时候转换到哪一顶思索外套。

它控制着每一顶思索外套的使用左至右，让整个思索现实生活流畅，并概括陈述，予以仍要的假定。

华特迪士尼公司思索规和六顶思索外套思索规，让我们从一个创造性的开始，到计划案，再行到凌空，提供了一个多维度视角的思索建议书，让我们的或许，建议书能够愈发基础。

单单上，日常生活当中，一些的单单权衡，我们也可以运用这两个工具来让我们的或许愈发基础。