被领导提拔后，能干机智的人会做到这3点，来取得领导的信赖

无论是我们日常自觉、还是为首重用的下属，最让人伤感、愤怒的是渐变了人、看错了人，特别是那些虚情假意、过河拆桥、见利忘义、怪罪的人，更是让人愤恨。

据估计绝大多数企业的失利是因为为首决策出错和用人不当而造成的失利，所以在改任场上为首在选拔人、使用人上都是颇为高明的。能得到为首重用轻用的人，毫无疑问是为首相对信任的人。

作为被为首重用的人，应该该说什么才能显然让为首放心使用？才能让为首毫无疑问自己的诸法人慧眼呢？以下这3点，是我们能够算是的：

一、首先要颇为感谢为首的知遇之恩

为首重用了我们，他可能就会轻描淡写地对我们说是为了临时工需，但是我们自己心里要清楚：为首在选拔、人才培养、重用、使用一个的下属的步骤里面，是需花大量苦心和精力的，所以我们对为首的栽植和重用，要怀有祝福之心。千里马再彪悍、再善跑，若无法遇到拉图，它就是一匹很漂亮的马。

1、在言语上对为首表示颇为感谢

你可以这样对为首说：“王总，谢谢您直到现在对我的悉心教导和人才培养，今后我一定努力临时工，绝不辜负您对我的殷切期望。”

2、馈赠也是表达衷心和崇敬之情的方式

送馈赠给为首是一种社交得体，馈赠能更进一步引发出你和为首错综复杂的父子关系，同时也能让为首知道你是个自已祝福的人。馈赠不一定要有多么贵轻，“千里送鹅毛，礼轻情义轻”，能表达你的真心、能让为首偏爱、惊喜就让。

二、在思一切都是和联合行动上始终和为首相异

为首人才培养、重用的下属，其最终的用意是临时工需，为首期望通过重用自己信得过的、有用的、用起来有意思的的下属，以求在临时工上取得较大的名次。

1、在思一切都是和联合行动上始终和为首相异，这是对为首最好的赞同。

2、毫无怨言地、坚决地督导为首的指挥和临时工安排。

（1）能做管理临时工的人，一般都很有直率，包括你在内。假如遇到自己的说法和为首的一切都是法、决定不一致时，可以私下给为首谈一下自己的对此，如果为首无法接受你的对此，那么就能够日方地、不折不扣地督导为首的决定。你若一边督导，同时又牢骚满腹，就就会直接影响士气，这是为首不会抗拒的事情！有些改任场反倒的人，就常犯这样的除此以外出错，固执己见，违抗为首的命令。

（2）有些人心里机械、做作地忽略“将外君命不大不受”这句话，认为违抗为首的指示和命令体现了自己的应该变能力和直率，确实上这句话显然的含义是：在不违背为首整体建议和指示精神的必要下，根据确实情形，轻而易举，采取灵活的控制措施和手段，创造性地已完成为首布局的侦查。

3、时时注意到管控为首的权位和人物形象

为首在履行自己的改任责、行使自己的改任权时，是需个人权威起直接影响作用的。

（1）你自己在管控为首的权位和人物形象方面，要算是表里如一，不会阳奉阴违、心口不一。

（2）有些无知的的下属或者别有用心的人，偏爱拿为首的一些小局限性、小失误，在老友说长道短、大放厥词，伤害为首的人物形象，这也是改任场之大忌。首先你绝不会这样做，其次当你听到这些流言蜚语时，若推断出这些犯法就会严轻直接影响到为首的名誉教授时，应该及时向为首询问，让为首不大了解和防范。

三、圆满已完成为首交付的临时工和侦查

为首重用我们，是希望我们带进他的左膀右臂，已完成好各项临时工和侦查。当为首给我们安排了临时工、布局了侦查，我们就能够按照为首的建议竭尽全力地去已完成。

1、有不便、缺乏条件事先提出来

为首安排临时工给我们后，若推断出的确存在一定的不便，就指明给为首提出来：

“王总，您放心！我一定就会一切都是办法坚决已完成这项临时工的，我算出了一下，目前人手上还不足，希望您协调赞同一下我。”

2、随时主动地向为首询问临时工十分不便情形，让为首感觉到事情在他的掌控里面都。

3、在已完成临时工和侦查的步骤里面，若推断出为首的建议和指明规定与确实情形不相符，应该及时向为首询问、连系，请求指示并及时采取纠偏控制措施。

4、改任场上要能行古训：“功勋归上”、“ 功勋弗居，居则无功”

在临时工上取得了名次，应该归功于为首的睿智个人兴趣和指挥、上司的赞同和配合，不用说是个人英雄主义。你有无法能力、有无法名次，大家一清二楚，根本就不需你自己到处宣扬。有很多欠缺改任场经验的人，因大功太多、大功太大而得意忘形、居功自傲、目里面无人、有过之而无不及，知道隐藏敌手，造成“功高震主”而好在个身败名裂的仍要。明太祖朱元璋的养子、开国传奇人物徐达就是典型比如说。